所有的設計都應該是關于效用的。使一個產品具有偉大設計的是你的客戶在使用它時的感受。其中的一些感覺來自于產品的外觀，但更多的來自于產品體驗的可用性和無摩擦性。

在看工業設計時，人們對哪種哲學更好有很多爭論：你是先設計，然后讓工程適合那個設計，還是先把工程弄下來，然后讓工業設計適合產品的膽量？

設計第一心態的經典例子是蘋果。蘋果公司以強調設計而聞名，工業設計部門推動工程要求的故事是無邊無際的，幾乎不允許工程的倒退。這種做法導致了一些華麗的產品，蘋果（幾乎是單槍匹馬）創造了巨大的消費者欣賞良好的設計。

相反的觀點是工程優先的心態，一個產品應該被設計成先工作，然后再結合工業設計。工程團隊將創建一個“黑匣子”（尺寸、形狀、尺寸和其他限制），工業設計團隊必須圍繞這個問題進行工作。

對于任何沒有數億美元資金的公司來說，“英格優先”心態更有可能導致成功。其原因是效用。任何設計的第一個焦點應該是實用性-創造一個可用的、功能性的和無摩擦的產品。你可以有世界上最漂亮的設計，但如果它不能很好地發揮作用，就沒有人會買它。

這方面的一個例子是第一個Jambox。這是當時最漂亮、最圓滑的藍牙揚聲器。然而，有金屬外殼意味著只有當你的手機直接在前面或后面，它才能工作，因為藍牙信號不能通過金屬兩側。設計美觀，但功能不太好..

硬件初創公司將推出一個漂亮的設計，在Kickstarter上銷售一噸產品，然后在一年（或兩三年）后推出一種看起來不像原始設計的產品。在許多情況下，這是因為在工業設計創建之前，硬件和工程“勇氣”沒有被鎖定。在其他情況下，產品設計的變化是因為原來的設計是不可制造的，因為成本太高，或者這些因素的組合。不幸的是，初創企業不能像蘋果那樣生產。

然而，初創企業可以避免像這樣的問題，首先專注于使產品工作，然后加入美麗的工業設計。在設計和工程之間保持健康的張力是關鍵。應該有一些推和拉。一個好的工業設計公司應該采取你的工程“黑匣子”，并給予一些回扣，看看他們可以在哪里調整，并找出他們如何可以修改你的東西更好。

一個好的工程團隊應該允許ID公司創建一個理想產品可以是什么的愿景，然后向ID公司提供限制、制造的現實和成本問題，直到達到平衡，創造一個令人驚嘆的最終產品。

在開始與一家工業設計公司合作之前，重要的是在內部對產品愿景進行調整。一家公司可以問自己問題，比如“描述產品的三個形容詞是什么？”（優雅、神奇和圓滑將導致與精力充沛、崎嶇和功利主義截然不同的工業設計）。Or：“如果一輛車把產品擬人化，它會是什么？”（特斯拉S型車對奧迪A4對斯巴魯Impreza都會給設計團隊帶來截然不同的方向。）

這也是非常重要的是，一致的團隊將如何作出決定，以及誰是最終的產品所有者。委員會的設計不起作用。一個人必須負責設計決策，而這個人必須得到團隊的信任，以考慮到每個人的反饋、用戶的觀點和工程約束。

找到合適的工業設計公司可能是一個挑戰。同樣，這將歸結為每個特定產品和每個特定團隊的正確之處。一些ID公司非常注重研究。他們將花費數周的時間訪問用戶，建立一個客戶/營銷需求文檔，并真正理解用戶想要什么。其他公司將更有抱負。他們會做一些研究來了解用戶，但他們的觀點可能是用戶并不真正知道他們想要什么，這取決于設計師告訴他們（就像亨利·福特說的那樣，“如果我問人們他們想要什么，他們會說更快的馬。”）有些公司會坐在這兩個極端之間。最后，由管理層和產品團隊來決定什么是適合您的組織的。

一旦一家公司找到了他們想要考慮的工業設計公司的名單，他們就必須推銷該設計公司。在一家頂級工業設計公司簽約就像是在推銷投資者。你得在你的視野里賣掉它們。你必須在你的市場上賣掉它們。你必須讓他們相信你和你的團隊能使這成為現實。他們有限的人員和有限的時間，所以他們希望確保他們的產品是贏家，并將有助于建立他們的品牌。

為了籌集一輪種子融資，投資者往往希望看到最終產品的愿景。沒有比擁有一個漂亮的“看起來像”（非功能的，但化妝品精確的）原型更好的方法來顯示這種愿景。這個原型的設計工作可能需要25,000到100,000美元，模型本身需要2,000到10,000美元。

偉大的工業設計并不便宜。初創企業必須做好準備，在重要的地方花錢，而設計是一個重要的地方。與一家工業設計公司的全面合作（從概念到制造業的化妝品檢查）可能需要20萬到50萬美元。

為了節省現金，初創企業還有另一個杠桿來拉動股權。許多工業設計公司或承包商將接受一定比例的費用作為股本。有些人不會，但問問也無妨。公平也有進一步調整激勵的好處。當你的身份證公司是你的公司的投資者，他們的領導更有動力超越和超越，以幫助你的產品和公司成功。

最終，決定是從實用程序開始還是從設計開始，但通過這些指南，您可以創建一個產品，不僅是光滑的，而且功能和用戶友好的引導。

信息來源：華夏信息網

本網編輯 何洋/整理