1.精益供應(yīng)鏈對(duì)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義 記得在剛進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)時(shí)，曾請(qǐng)教一位業(yè)界前輩，中國(guó)企業(yè)如何做好供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同，他曾憂慮地說(shuō)了一句話，在中國(guó)，缺少供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同的文化和理念支撐。 時(shí)過(guò)境遷，過(guò)去的二十年，伴隨著中國(guó)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)固地位，中國(guó)制造業(yè)高歌猛進(jìn)，拉動(dòng)了從市場(chǎng)占有率、用戶粘性、產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)等的錘煉和進(jìn)步；擁有了業(yè)績(jī)、規(guī)模、硬件資產(chǎn)等資源；但對(duì)標(biāo)于世界優(yōu)秀的制造業(yè)樣本，我們?cè)谧陨磉M(jìn)步和強(qiáng)健的同時(shí)，忽略了對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的投入和培育，忽略了對(duì)客戶協(xié)同管理與供應(yīng)鏈的建設(shè)。 這些短板在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面越來(lái)越顯現(xiàn)出掣肘，表現(xiàn)在供應(yīng)鏈成本良性優(yōu)化動(dòng)能不足，采購(gòu)物料質(zhì)量無(wú)法和企業(yè)質(zhì)量型發(fā)展相契合，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)履約表現(xiàn)欠佳；供應(yīng)商響應(yīng)過(guò)慢，影響了對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)；信息共享的信息化平臺(tái)建設(shè)仍然需要供需雙方的高度共識(shí)。 而精益供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)今優(yōu)秀制造業(yè)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶，對(duì)標(biāo)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先的制造業(yè)樣本，包括豐田汽車(chē)、工程裝備行業(yè)的霸主卡特彼勒、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)華為等，都持續(xù)開(kāi)展了企業(yè)端到端的流程打通，把從市場(chǎng)信息到產(chǎn)品交付的流程作為企業(yè)的命脈，讓物流、資金流、信息流高效地在這個(gè)管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了提升市場(chǎng)占有率和贏利性增長(zhǎng)的目的。華為從2009年銷(xiāo)售額330億RMB到2017年銷(xiāo)售額6000億RMB，其持續(xù)十年的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，功不可沒(méi)。分別經(jīng)過(guò)了供應(yīng)鏈初步建設(shè)階段、全球供應(yīng)鏈建設(shè)階段、整個(gè)供應(yīng)鏈和前端交付打通的階段以及對(duì)供應(yīng)鏈、采購(gòu)流程及IT系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)的階段。 2.企業(yè)在構(gòu)建精益供應(yīng)鏈上要關(guān)注以下幾個(gè)能力 經(jīng)過(guò)我們?cè)谄髽I(yè)的實(shí)踐表明，在精益供應(yīng)鏈建設(shè)中，這幾個(gè)能力建設(shè)尤為關(guān)鍵：包括旨在解決流程斷點(diǎn)與接口問(wèn)題的供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃；旨在解決生產(chǎn)制造過(guò)程快速響應(yīng)需求的供應(yīng)鏈柔性能力；旨在解決采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)及備庫(kù)的采購(gòu)策略；旨在解決供應(yīng)商協(xié)同能力的戰(zhàn)略供應(yīng)商培育、發(fā)展的問(wèn)題；以及解決信息流與物流實(shí)時(shí)共享的數(shù)據(jù)透明與信息化平臺(tái)建設(shè)。 3.結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)精益供應(yīng)鏈模型和愛(ài)波瑞精益供應(yīng)鏈方法論，精益供應(yīng)鏈頂層架構(gòu)如
3.1）精益供應(yīng)鏈目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化、協(xié)同化的實(shí)物流、信息流與資金流的有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與贏利性增長(zhǎng)。 3.2）精益供應(yīng)鏈的功能設(shè)計(jì)內(nèi)容有： 3.2.1夯實(shí)精益工位制節(jié)拍化產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)。 3.2.2通過(guò)建設(shè)精益模擬產(chǎn)線與精益物流配送，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的流動(dòng)規(guī)則。 3.2.3建設(shè)信息流管理體系，涵蓋需求管理、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同管理、主計(jì)劃、一體聯(lián)動(dòng)計(jì)劃及工位制推移計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)。 3.2.4構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商協(xié)同管理，通過(guò)供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商策略及優(yōu)選、供應(yīng)商采購(gòu)策略、供應(yīng)商評(píng)價(jià)及發(fā)展等手段建立良性、可持續(xù)發(fā)展、能適配于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的供應(yīng)商資源池與能力。 3.2.5構(gòu)建日常采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)齊套率與庫(kù)存管控平衡。 3.2.6構(gòu)建適配的倉(cāng)儲(chǔ)物流模式，根據(jù)物料不同，選擇合適的物流模式，并建設(shè)與供應(yīng)商物流信息協(xié)同共享的方式。 3.2.7逐步構(gòu)建供應(yīng)鏈KPI的績(jī)效監(jiān)控管理體系，來(lái)衡量供應(yīng)鏈過(guò)程績(jī)效表現(xiàn)，并找到改進(jìn)機(jī)會(huì)，驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)。 4.重點(diǎn)談?wù)劰?yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同 4.1）在陪伴諸多企業(yè)構(gòu)建其供應(yīng)鏈能力的過(guò)程中，業(yè)界前輩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，不時(shí)在耳邊響起。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在采購(gòu)方面仍然處于較初級(jí)的尋源和采購(gòu)階段，其組織架構(gòu)設(shè)置就反應(yīng)出其對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的重視度和投入是不夠的，表現(xiàn)在戰(zhàn)略采購(gòu)和日常采購(gòu)崗位混合和業(yè)務(wù)交叉，幾十個(gè)億的企業(yè)，竟然沒(méi)有戰(zhàn)略采購(gòu)崗位的設(shè)置，崗位能力發(fā)展定位不清楚，KPI引領(lǐng)不清晰，是無(wú)法支撐供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同的核心因素之一。 4.2）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的理念與思維，看重短期利益，更愿意通過(guò)比價(jià)招標(biāo)去選擇供應(yīng)商，不愿意投入資源去做供應(yīng)商能力發(fā)展規(guī)劃與管理，導(dǎo)致采購(gòu)成本管理與采購(gòu)質(zhì)量管理欠帳太多。 4.3）所以建議要把戰(zhàn)略采購(gòu)的能力建設(shè)提升到公司的戰(zhàn)略高度，要和內(nèi)部制造能力建設(shè)放在等同重要的位置上考慮，通過(guò)品類采購(gòu)職能和SQE共同加持，將內(nèi)部精益推廣到供應(yīng)商，同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商準(zhǔn)入、發(fā)展、評(píng)價(jià)不斷優(yōu)化供應(yīng)商池，加大供應(yīng)商提升的動(dòng)能，和供應(yīng)商共贏發(fā)展。 4.4）實(shí)施要點(diǎn)
-戰(zhàn)采與日采職能分離 -供應(yīng)商準(zhǔn)入與品類采購(gòu) -供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理（使用量化和客觀數(shù)據(jù)） -合格供應(yīng)商池管理 -供應(yīng)商發(fā)展(戰(zhàn)略供方推進(jìn)) 5.精益供應(yīng)鏈成熟度模型
以上六個(gè)方面是評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈成熟度的要素： 5.1）戰(zhàn)采管理：從關(guān)注采購(gòu)價(jià)格和到供應(yīng)商從研發(fā)到成本深層次的協(xié)同發(fā)展。 5.2）協(xié)同計(jì)劃：S&OP應(yīng)用水平，一個(gè)實(shí)質(zhì)性的，銷(xiāo)售與生產(chǎn)、采購(gòu)多方對(duì)話與溝通的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制的建立。 5.3）生產(chǎn)管理：是精益生產(chǎn)的應(yīng)用水平。 5.4）存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精度、庫(kù)存可視化、庫(kù)存可追溯性水平。 5.5）供應(yīng)商質(zhì)量管理：供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）應(yīng)用水平，結(jié)果質(zhì)量到過(guò)程質(zhì)量到供應(yīng)商質(zhì)量能力發(fā)展。 5.6）資金管理：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)=庫(kù)存持有天數(shù)+應(yīng)收帳款天數(shù)-應(yīng)付帳款天數(shù)。 6.結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)在精益供應(yīng)鏈建設(shè)這條路上，要客觀評(píng)估自身供應(yīng)鏈所處的水平，通過(guò)以上要素進(jìn)行自身短板的識(shí)別，并通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先者制定自身的目標(biāo)和路徑，通過(guò)流程設(shè)計(jì)、人員能力培養(yǎng)、改進(jìn)文化等不斷提升！ 愛(ài)波瑞科技公司行業(yè)合伙人 王萍 消息來(lái)源/天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司
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