共勉，與大家分享17條管理干貨！ 1.“管理上最大的問題在于不重視預算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經營的念頭，只是一味地埋頭做事。西方企業總結了當今幾百年的經營理念，最終把企業一切活動的評價都歸結到唯一的、可度量的標準上：錢來度量。 2.管：管目標，管流程，管規則。 理：理心態，理思路，理情緒。 3.企業老板和管理者常陷于這樣的困境，知道戰略重要，計劃重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企業瑣事，或無法專于斯，或做了一段時間又冷落一旁，每每到企業再有風吹草動時，才又想理落起來，往往已過了最好時機。本文就給了你許多落地的好方法。 4.美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。 5.任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善于妥協，對人能包容。" 6.比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。 7.阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時表示，"我想馬云取得那么多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善于溝通；第二，教師真正關心他人的發展；最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。" 8.用具體而微大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現，最后我們會發現，員工們精神振奮，生產效率也會大大提高。 9.通過授權給員工“地位感”和“信任感”，員工就會報之以“責任感”和“使命感”。 10.企業老板和管理者常陷于這樣的困境，知道戰略重要，計劃重要，流程重要，文化重要，但往往囿于企業瑣事，或無法專于斯，或做了一段時間又冷落一旁，每每到企業再有風吹草動時，才又想理落起來，往往已過了最好時機。 11.戰略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么?！狤MC公司CEO喬·圖斯 12.戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。——馬云 13.動作可以慢，但戰略一定要正確，看準了再跟上去?！±?/span> 14.新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯 15. 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎 16. 在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭——比爾·蓋茨 17. 目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段?！卖斂?/span> 信息來源：民網 |
