一場突如其來的“新冠肺炎”疫情，打破了企業(yè)節(jié)后復(fù)工的計(jì)劃。城市交通不同程度的封鎖控制，餐飲業(yè)顧客斷崖式驟減，口罩等疫情急需物資生產(chǎn)企業(yè)員工復(fù)工難，普通企業(yè)復(fù)工日期突然延后，網(wǎng)上辦公迎來新挑戰(zhàn)，疫情下企業(yè)員工的身心健康變成重中之重……特殊風(fēng)險(xiǎn)伴隨著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一下子推到了每個(gè)企業(yè)的面前。

就連在全國60個(gè)城市擁有400多家門店的著名餐飲西貝董事長賈國龍都說，賬上現(xiàn)金流扛不過3個(gè)月。大量中微企業(yè)面臨生死存亡的大考驗(yàn)。當(dāng)然這次政府快速出臺(tái)了一系列幫扶政策，在一定程度上減輕了企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)急需掌握的技能。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿莉森·施拉格在其著作《對沖：不確定時(shí)代如何聰明地冒險(xiǎn)》里提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的五條規(guī)則，這些來自金融科學(xué)的智慧同樣適用于各行各業(yè)的普通企業(yè)。

規(guī)則1 沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有回報(bào)

人們聽到“risk”（風(fēng)險(xiǎn)）這個(gè)詞的時(shí)候，會(huì)本能地想到一些可怕的事情、糟糕的境遇，比如失去工作、財(cái)富或配偶。但從技術(shù)上講，風(fēng)險(xiǎn)描述了可能發(fā)生的一切后果——有好有壞——以及這些后果可能發(fā)生的概率。

這條規(guī)則教會(huì)你在切入“風(fēng)險(xiǎn)”快車道之前，要想清楚你要去哪里。找到你正在尋找的、定義明確的回報(bào)會(huì)增加冒險(xiǎn)成功的概率。通常我們需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不是什么——或者說什么是無風(fēng)險(xiǎn)的——來定義回報(bào)。“無風(fēng)險(xiǎn)”是金融中最強(qiáng)大的概念之一。

明確你想要什么聽起來很簡單，但這可能是風(fēng)險(xiǎn)管理中最難的一部分。如下三個(gè)步驟可以提供明確的信息，幫助你評估為達(dá)成目標(biāo)可能要承擔(dān)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。

1. 你的最終目標(biāo)是什么？如果你實(shí)現(xiàn)了它，會(huì)是什么樣子？

2. 如何在沒有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)盡可能小的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？換句話說，什么可以保證你會(huì)完成目標(biāo)？

3. 這種無風(fēng)險(xiǎn)的選擇是否可能或可取？如果不是，你需要冒多大的風(fēng)險(xiǎn)才能得到你想要的？

這三個(gè)步驟介紹的是金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家日常使用的概念：無風(fēng)險(xiǎn)。無風(fēng)險(xiǎn)的選擇能以完全的確定性提供你想要的東西。簡單地闡明你想要的東西并將其設(shè)定為目標(biāo)，這就是一個(gè)極為強(qiáng)大的工具。

阿莉森·施拉格在書中介紹了逢客食集團(tuán)的案例，幫助大家在決策時(shí)更好地理解和使用“無風(fēng)險(xiǎn)”這一工具。

逢客食集團(tuán)（Focus Brands）的首席運(yùn)營官卡特·科爾，30 歲左右就領(lǐng)導(dǎo)了一家市值幾十億美元的公司，她運(yùn)作的著名品牌有Cinnabon（食品品牌）和安緹安蝴蝶餅。Cinnabon的標(biāo)志性產(chǎn)品黃油肉桂卷，有人的臉那么大，味道絕美，但含糖量高，有880卡路里的熱量。2010年科爾入職時(shí)， Cinnabon肉桂卷已經(jīng)連續(xù)六年凈銷售額下降。消費(fèi)者聲稱他們想要更健康的選擇。

肉桂卷必須做出改變，于是公司啟動(dòng)了“599 項(xiàng)目”。“599 項(xiàng)目”為了迎合消費(fèi)者低卡路里的需求，修改了原始配方，通過添加人造甜味劑和穩(wěn)定劑將卡路里削減至600以下。

科爾否定了這一動(dòng)議，因?yàn)檫@種新產(chǎn)品的味道并不好，她認(rèn)為這樣做反而會(huì)導(dǎo)致銷售額進(jìn)一步下降。她決定保留原始配方，并要求所有門店提供350卡路里的迷你卷。迷你卷是比原始肉桂卷尺寸更小的版本，只有人的拳頭那么大。迷你卷其實(shí)早就有售，但之前只有不到15%的門店上架這種產(chǎn)品。

門店經(jīng)營業(yè)主對此持懷疑態(tài)度。Cinnabon肉桂卷因其巨大的尺寸而聞名，如果出售較小的版本，商店將不得不以較低的價(jià)格進(jìn)行銷售：定價(jià)2.50美元而不是3.60美元。如果現(xiàn)有客戶中選擇迷你卷的人數(shù)不夠多，就意味著利潤可能會(huì)更少。此外，制作迷你卷還需要投資新的烘焙設(shè)備。

科爾說服了門店經(jīng)營業(yè)主，她認(rèn)為迷你卷會(huì)增加銷量，因?yàn)樗鼤?huì)吸引新的、不想要像臉那么大的肉桂卷的顧客。她的決策得到了回報(bào)：原始肉桂卷的銷售額幾乎沒有下降，而整體銷售額增長了6%，這在很大程度上歸功于迷你卷。此后Cinnabon茁壯成長，而類似的快餐公司卻陷入困境或倒閉。

在科爾的決策過程中，我們可以看到無風(fēng)險(xiǎn)概念的應(yīng)用。首先，她確定了目標(biāo)：在不斷變化的市場中增加銷售額。然后科爾找到了可以提高銷量的風(fēng)險(xiǎn)最低的選擇。她的同事認(rèn)為低熱量糕點(diǎn)是答案，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)所有人都在提供自家產(chǎn)品的低熱量版本。但科爾認(rèn)為這種做法的風(fēng)險(xiǎn)更大，使用現(xiàn)有產(chǎn)品的縮小版而不是改變?yōu)槿怂矏鄣漠a(chǎn)品的配方，才是風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。

規(guī)則2 心存僥幸是瘋狂的冒險(xiǎn)

我們做出冒險(xiǎn)決定時(shí)，理性的做法是根據(jù)每個(gè)結(jié)果實(shí)際發(fā)生的概率為它們分配權(quán)重，進(jìn)而評估風(fēng)險(xiǎn)。然而，厭惡虧損，會(huì)讓我們“瘋狂”，比如賭博時(shí)一旦輸錢就會(huì)更夸張地下注。企業(yè)在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，心存僥幸，假定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在自己身上的概率很小。

20世紀(jì)七八十年代，紐約有個(gè)名為“瘋狂的埃迪”（Crazy Eddie）的電器連鎖店。它是埃迪·安塔爾家族開辦的。當(dāng)時(shí)它的廣告無處不在。它請了語速極快的本地電臺(tái)DJ杰里·卡羅爾博士來為廉價(jià)的電器產(chǎn)品高聲宣傳，最后以“瘋狂的埃迪，它的價(jià)格真的是瘋……瘋……瘋……了”結(jié)束。這段廣告成為文化標(biāo)桿。

事實(shí)證明，“瘋狂的埃迪”不過是一個(gè)大型家族犯罪團(tuán)伙用來掩人耳目的場所。這些商店出售廉價(jià)電子產(chǎn)品，但它們賺的錢大部分都是通過低報(bào)銷售額、逃避所得稅并將營業(yè)稅收入囊中取得的。這些手段使安塔爾家族賺了不少錢，大約有700萬美元。但他們想要更多。

埃迪的堂弟山姆學(xué)的是會(huì)計(jì)學(xué)，并拿到了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他要讓“瘋狂的埃迪”上市。準(zhǔn)備IPO需要幾年的時(shí)間；IPO價(jià)格越高，安塔爾家族就能拿到越多的錢。所以在IPO的準(zhǔn)備階段，他們開始公布越來越高的收入并支付更多所欠的稅款，因?yàn)槔麧櫟脑鲩L會(huì)吸引投資者并抬升股價(jià)。

經(jīng)營一個(gè)逃稅的企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。這樣的企業(yè)上市將更具有另一個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)。上市會(huì)帶來更多官方的監(jiān)管，而一旦外部人士擁有了公司的大部分股份，安塔爾家族的控制權(quán)就會(huì)被削弱。但他們顯然沒有討論過這些風(fēng)險(xiǎn)。

山姆當(dāng)時(shí)正為審計(jì)公司工作，所以知道會(huì)計(jì)上的所有技巧，也知道如何誤導(dǎo)審計(jì)人員。安塔爾家族認(rèn)為他們可以運(yùn)作這樣一個(gè)大騙局，而且永遠(yuǎn)不會(huì)被抓住。用那10年里最讓人記得住的廣告電波進(jìn)行轟炸也是他們集體譫妄的一部分。

1984年，該股票上市并以每股8美元的價(jià)格出售。隨著利潤似乎在增長，連鎖店的規(guī)模和股價(jià)也在增長。在巔峰時(shí)期，“瘋狂的埃迪”擁有43家商店，并報(bào)告了3.53億美元的銷售額。但在紙面上，它還要更賺錢，這源于安塔爾家族的操縱。這家人不斷出售他們的股票，總共套現(xiàn)6000多萬美元。

但電子產(chǎn)品零售不再像以前那樣有利可圖，于是安塔爾家族加大了他們的犯罪規(guī)模和力度，用洗錢的方法來虛增銷售額。

隨著經(jīng)營狀況的進(jìn)一步惡化，“瘋狂的埃迪”實(shí)際虧損越來越多，家庭內(nèi)斗的謠言和電子市場增長減速讓投資者擔(dān)心，股價(jià)從每股21.65美元降至每股5美元左右。安塔爾家族手中持有的5%的股份幾乎一文不值。他們試圖回購大部分公司股票，但無法獲得融資，而且有人出價(jià)更高。另一位投資者擊敗了他們，并很快趕走了安塔爾家族。大約兩周后，新主人發(fā)現(xiàn)“瘋狂的埃迪”的庫存多報(bào)了6500萬美元。騙局到此為止。

埃迪逃到以色列，但在那里被捕。山姆背叛了家人，開始與聯(lián)邦調(diào)查局和美國證券交易委員會(huì)合作，為“瘋狂的埃迪”的股票欺詐立案。他交了罰款并在被監(jiān)禁6個(gè)月后脫身。

通常，我們承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的理由可以歸結(jié)到我們?nèi)绾慰创怕省Ｎ覀兏沐e(cuò)概率的最常見方式是：

1. 我們高估了確定性。我們甚至不會(huì)意識(shí)到某個(gè)決定其實(shí)有著與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。安塔爾家族從未想過他們會(huì)被抓住，他們相信山姆總能勝過美國證券交易委員會(huì)和美國國稅局。

2. 我們高估了不太可能發(fā)生的事件的風(fēng)險(xiǎn)。我們假設(shè)一個(gè)遙遠(yuǎn)且可怕的事件比實(shí)際更可能發(fā)生。這就是為什么很多人即使知道死于車禍的概率更高，仍會(huì)更害怕乘坐飛機(jī)。

3. 我們假設(shè)了其實(shí)不存在的相關(guān)性。安塔爾家族認(rèn)為，因?yàn)樗麄兡艹晒Φ靥佣悾麄円簿湍軓淖C券欺詐中脫身。這是錯(cuò)誤的想法。他們早期的成功使他們敢于承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)而繼續(xù)欺詐。

4. 我們對非常可能或非常不可能發(fā)生的事件給予了太高的權(quán)重，但對這兩者之間的事件幾乎沒有給予任何權(quán)重。

規(guī)則3 多樣化是一種強(qiáng)大的風(fēng)控工具

通常來說，潛在的回報(bào)越高，你需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。但更高的風(fēng)險(xiǎn)并不總是意味著更多的回報(bào)。20 世紀(jì)五六十年代，一個(gè)重大的啟示，改變了整個(gè)投資行業(yè)——你可以通過多樣化在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲得相同的預(yù)期回報(bào)。

同樣，多樣化策略也可以用在金融以外的市場，比如你意想不到的種馬場。

培育一匹能贏得比賽的馬是一次大冒險(xiǎn)。因?yàn)楣谲婑R的后代經(jīng)過基因的組合變異，能贏得比賽的機(jī)會(huì)并不大。但冠軍馬的配種費(fèi)是絕對昂貴的。因此，據(jù)肯塔基大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉爾·斯托的研究數(shù)據(jù)，支付了更高的配種費(fèi)的種馬場最終往往得到了較低的賽場收入。

為了管理投資巨大但沒有回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，育種者很少讓自己培育的馬匹去參賽。小馬駒很可能在出生一年后就被賣掉，因?yàn)檫@時(shí)小馬駒的售價(jià)幾乎完全是由其血統(tǒng)決定的。在馬匹的潛能得以完全展露之前，育種者可以獲得一些投資回報(bào)。

也有的選擇再等一年后出售，在它兩歲的時(shí)候開始進(jìn)行短距離的比賽。在這個(gè)階段，會(huì)披露更多的信息，比如它在短距離沖刺時(shí)能跑多快，但它在長距離比賽中贏得巨額獎(jiǎng)金的能力仍然未知。

2009年，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)馬身上有3種基因類型：沖刺型、長跑型和混合型。沖刺型的馬匹往往在小的時(shí)候最好賣。同時(shí)具有沖刺和長跑基因（混合型）的馬最值錢，因?yàn)樗鼈兏`活。贏得大型賽事不僅有巨額獎(jiǎng)金和巨大榮耀，最終還可以賺取巨額的配種費(fèi)。

但市場往往會(huì)在賽前銷售中垂青沖刺型馬，因?yàn)橼A得沖刺比賽是一種可以早早觀察到的信息。投資于育種的人有機(jī)會(huì)早點(diǎn)獲得其投資的回報(bào)而降低風(fēng)險(xiǎn)。但這樣做又會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)：近親繁殖，導(dǎo)致很多后代馬根本上不了賽場。

但是如果轉(zhuǎn)變思路，如果目標(biāo)是培育一匹能贏得比賽的馬，降低風(fēng)險(xiǎn)的策略就會(huì)有所不同。

目前幾乎沒有證據(jù)表明，與賽事冠軍交配可以顯著增加在賽事中勝出的概率。而一匹配種費(fèi)較低的馬，卻可能繁殖出類似的或更好的后代，它甚至還能為基因池帶入一些多樣性，增加繁殖出混合型馬的概率。所以，與其把配種費(fèi)壓在一匹冠軍馬身上，還不如選擇更多的配種費(fèi)較低的馬配種，通過增加能上賽場的馬的數(shù)量來增加馬場的收入。

所以多樣化是一種強(qiáng)大的降低風(fēng)險(xiǎn)的工具。

規(guī)則4 對沖風(fēng)險(xiǎn)，成為你領(lǐng)域的主人

在消除了不必要的風(fēng)險(xiǎn)之后，你仍然可以進(jìn)一步減少剩余的風(fēng)險(xiǎn)。阿莉森·施拉格指出，最小化風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)策略是對沖。對沖涉及讓渡大幅收益以降低風(fēng)險(xiǎn)，避免重大損失。需要技巧的地方在于確定風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的平衡點(diǎn)，或者確切知道要冒多大的風(fēng)險(xiǎn)。

世界上最大的游輪公司“嘉年華”是一家家族企業(yè)，首席執(zhí)行官阿諾德·唐納德上任時(shí)，嘉年華面臨一系列備受矚目的挫敗。2012 年，歌詩達(dá)協(xié)和號在意大利海岸失事，32名乘客和機(jī)組人員死亡，船長棄船。一年后，凱旋號郵輪引擎起火，在郵輪被拖到港口的4天里，因?yàn)橥ｋ姡系男l(wèi)生設(shè)施停用，旅客遭遇了未經(jīng)處理的污水漫延的可怕遭遇。

對任何公司來說，這都是一個(gè)巨大的挫折。對郵輪行業(yè)的形象來說，更是嚴(yán)重的打擊。因?yàn)猷]輪旅行本就是放棄了個(gè)性化體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)而選擇的保險(xiǎn)項(xiàng)。如果郵輪旅行還出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，那最吸引人的部分就失去了吸引力。

唐納德最大的優(yōu)點(diǎn)就是能找到風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡點(diǎn)，且最大化獲得想要的東西的概率——正是郵輪業(yè)改革所需的。他挖來了迪士尼魔法手環(huán)背后的創(chuàng)造者約翰·帕吉特。迪士尼可以跟蹤帶著這種魔法手環(huán)的游客的位置，協(xié)調(diào)他們在園內(nèi)的出行交通而減少排隊(duì)等候的時(shí)間。

帕吉特和他的團(tuán)隊(duì)為嘉年華推出了類似的產(chǎn)品，稱為“海洋勛章”。這個(gè)產(chǎn)品將魔法手環(huán)的想法推進(jìn)了一步。郵輪可能會(huì)變得大眾化，你不用思考或計(jì)劃就可以輕松度假，但你也只是3000人的大團(tuán)體中的某個(gè)人而已——這就是風(fēng)險(xiǎn)平衡。但海洋勛章承諾讓你“魚和熊掌”兼得。海洋勛章通過不斷地更新數(shù)據(jù)來預(yù)測你的每一個(gè)需求和想法，甚至在你想要什么東西之前就給你提供個(gè)性化的服務(wù)——這可真是一種“奧威爾式”的郵輪體驗(yàn)。

采用這種技術(shù)是一次冒險(xiǎn)。重新培訓(xùn)員工并對郵輪進(jìn)行重新布線是必不可少的工作。負(fù)面效果包括：很可能在早期出現(xiàn)故障，實(shí)施技術(shù)的成本很高，客戶對共享數(shù)據(jù)會(huì)感到不滿。海洋勛章在2017年的消費(fèi)電子展上發(fā)布，被譽(yù)為郵輪業(yè)的新未來，媒體也進(jìn)行了大量的報(bào)道。但大家都沒有提到的是，唐納德采用了謹(jǐn)慎的對沖策略：他下的最大的注只占船隊(duì)的百分之一，而且是以幾乎沒有任何下跌風(fēng)險(xiǎn)的方式在下注。海洋勛章的推出非常緩慢。發(fā)布海洋勛章的幾個(gè)月后，才在一艘高端的公主號郵輪上選擇了一些游客進(jìn)行測試；一年后，才推廣到乘坐該船的所有乘客。而想在所有嘉年華郵輪上使用海洋勛章估計(jì)還需要等好幾年。

唐納德的成功可以歸結(jié)于努力工作、保持理智、將遠(yuǎn)大的期望與謹(jǐn)慎的行事相結(jié)合。他有最好的打算，但也會(huì)做最壞的準(zhǔn)備。這種策略可能缺乏其他著名企業(yè)家對其成就加以夸耀時(shí)所具備的戲劇性效果，但實(shí)實(shí)在在地增加了成功的概率。

規(guī)則5 訓(xùn)練有素，并保持靈活性

風(fēng)險(xiǎn)對我們認(rèn)為可能發(fā)生的一切做出估計(jì)，但也有我們從未想象過的事情會(huì)發(fā)生——比如，這次的新冠肺炎疫情。

有些人對風(fēng)險(xiǎn)管理持懷疑態(tài)度，認(rèn)為它只能保護(hù)我們免受可以制訂計(jì)劃進(jìn)行處理的風(fēng)險(xiǎn)的影響，將我們帶入虛假的安全感。但其實(shí)我們也有可能為無法規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)做出規(guī)劃。它的方法是管理你能想到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保留恰當(dāng)?shù)撵`活性來應(yīng)對意外。

退役將軍麥克馬斯特是軍事界的傳奇人物，因?yàn)樗〉昧吮姸鄾Q定性戰(zhàn)役的勝利。他認(rèn)為，為了能夠應(yīng)對意外，軍隊(duì)必須具備4個(gè)要素，而這可以幫助它們保持必需的靈活性來對意料之外的事情做出反應(yīng)。這些原則在戰(zhàn)爭中和企業(yè)管理中都有用：

1. 營造氛圍，鼓勵(lì)低級指揮官提出新想法、挑戰(zhàn)官本主義，并被上級聽到。士兵必須感到能表達(dá)自己的想法，哪怕它違背傳統(tǒng)智慧和主流戰(zhàn)略。這有利于形成看待沖突的平衡觀點(diǎn)并避免“過于陷入教條的車轍”。

2. 意識(shí)到“超級武器也最終會(huì)有（有效的）對抗措施來應(yīng)對它”。所以軍隊(duì)需要其他的技術(shù)。

3. 具備一個(gè)鼓勵(lì)“快速學(xué)習(xí)、快速傳播經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”的系統(tǒng)。這需要快速共享信息并做出正確的解讀。

4. 聘用具有思想靈活度、能隨著環(huán)境變化而修改戰(zhàn)略的指揮官。這需要“一個(gè)鼓勵(lì)提問、鼓勵(lì)創(chuàng)意的環(huán)境”，并提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。這是一個(gè)艱難的平衡——軍方想要士兵有一些自主權(quán)，但事先的計(jì)劃和組織也很關(guān)鍵。這就是擁有訓(xùn)練有素的部隊(duì)如此重要的原因。一旦事情在戰(zhàn)斗中出錯(cuò)，人們很容易失去理智而恐慌，所以訓(xùn)練和準(zhǔn)備能夠幫助士兵保持冷靜和理智。

我們可以將這些建議一般化，用在企業(yè)應(yīng)對不確定風(fēng)險(xiǎn)的管理上。比如，在這次疫情風(fēng)險(xiǎn)中，穩(wěn)健醫(yī)療在其他口罩、防護(hù)服等生產(chǎn)企業(yè)都春節(jié)放假無法恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樘崆安渴鸷蛣?dòng)員口罩車間380人春節(jié)不休假，各子公司領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)保持通暢，隨時(shí)參加線上會(huì)議，員工隨時(shí)待命等舉措，在2019年12月20日至2020年1月26日，為社會(huì)尤其是醫(yī)院生產(chǎn)和提供了1.089億只口罩，11.47萬件防護(hù)服，為奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)工作者提供了有力的保障，也同時(shí)為企業(yè)帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在不確定性無處不在的今天，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。

總之，通過了解風(fēng)險(xiǎn)背后的科學(xué)，我們可以做到這幾點(diǎn)：如何定義風(fēng)險(xiǎn)、如何評估風(fēng)險(xiǎn)、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，以及如何管理風(fēng)險(xiǎn)。金融經(jīng)濟(jì)學(xué)是風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)。它提供了一個(gè)框架，幫助我們了解什么才是值得冒的風(fēng)險(xiǎn)。一旦我們知道什么有用以及為什么有用，我們就可以在做出決定時(shí)應(yīng)用我們的風(fēng)險(xiǎn)策略。

文章來源：互聯(lián)網(wǎng)金融

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