隨著知識產權競爭主體多元化、知識產權風險來源多樣化，產品、技術、所處行業及市場區域等都是競爭雙方的聚焦點。企業內部市場、研發、生產、采購及銷售等各個經營環節都與知識產權競爭緊密聯系，所述環節如果出現問題或無法聯動，將給企業帶來風險與隱患，成為對手的打擊點；知識產權同時也是企業商業談判或訴訟對抗的籌碼，解決市場障礙保障自由經營，甚至通過對抗與合作的邊界磨合，尋求到新的商機。因此，在復雜的市場及知識產權競爭環境下，企業需要提高自身的知識產權實力，通過建立契合競爭需求的全知識產權管理體系，系統、規范地將知識產權管理融入企業經營的每個環節，加強知識產權布局、組合與儲備，提高風險應對能力，為企業經營發展保駕護航。

為確保全知識產權管理落地與有效運行，企業應高度重視知識產權工作，構建聯動的全知識產權管理體系，配備相應的人力與財務資源，明確知識產權部門及各業務部門的職責與分工，整合知識產權涉及到的各業務領域和環節，進行基于制度、流程控制的標準化管理。

確保知識產權“一把手”工程，成立公司層級的知識產權領導小組或評審機構，對公司重大知識產權事項進行評議。知識產權部門定期組織知識產權例會，進行部門間的知識產權工作的有效溝通，搭建知識產權管理績效評價機制，監督全知識產權管理體系的有效運行。

明確知識產權部門與業務部門職責。知識產權部門提出契合企業發展需求與競爭策略的管理目標、框架與規劃，明確相關部門的職責和權限并形成相關制度與流程，提出各業務環節的知識產權管理要求，避免知識產權業務與主營業務脫節，確保相關知識產權管理活動處于受控狀態。

人力資源配置與保障方面，企業組建匹配知識產權業務的專業團隊，培養懂法律、技術及市場的知識產權復合型人才，在業務部門設置專人負責對接知識產權工作，開展針對專業人員、普通員工及中高層領導的知識產權培訓，提高全員知識產權意識與能力，建立知識產權工作的獎罰機制，保障全知識產權管理的相關規定執行到位。

財務資源配置與保障方面，企業組織編制和審核年度知識產權預算，保障全知識產權管理過程所涉及到的申請、注冊、登記、維護、檢索、評估、調查及訴訟等相關費用，以及激勵、宣傳培訓、數據庫建設等相關費用。設立全知識產權管理所涉及到的會計科目并形成會計記錄，加強經費使用的監督、管理與評估。

文章來源：世界經理人

作者：企無憂

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