站在戰略的高度做知識產權，是打造持久競爭力，確保企業持續經營的內在要求。

“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。”偉人的這句名言，道出了包括商業競爭在內的一切形式競爭的真諦，知識產權的競爭也不例外。要在知識產權競爭上，做到戰略上藐視敵人，就要將知識產權提升到企業戰略的高度。

站在戰略的高度做知識產權，要求企業準確把握知識產權在其戰略和策略體系中的位置。以簡要的視角看，企業的戰略策略體系呈現金字塔狀：塔尖是企業的整體發展戰略，塔腰是事業部經營戰略（競爭戰略是其核心），塔基是各職能部門的管理策略；整體戰略引導經營戰略，管理策略需要支撐經營戰略和整體戰略。

在這樣的戰略策略體系中，中國許多企業將知識產權（核心為專利）置于職能層面，實施低效的知識產權管理策略，從而導致知識產權對企業競爭戰略和整體戰略的價值，無法充分發揮。因此，中國企業亟需將知識產權提升到整體戰略和競爭戰略的層次，制定專門的知識產權戰略，規劃知識產權的全球布局，并由企業管理高層直接領導和監督執行。

在這方面，韓國、日本的企業給中國企業做出了表率。中國企業下一個階段的成長目標，應該是效仿日本知名企業及韓國三星等成長路徑，擁有大視野和大格局，真正關注知識產權的全球布局。

站在戰略的高度做知識產權，是打造持久競爭力，確保企業持續經營的內在要求。不論企業是要從優秀到卓越，還是追求基業長青，在產業鏈占據核心地位的優質知識產權，就是企業最重要的核心能力。企業無論規模大小，都需要基于其長遠發展的規劃，沉下心來，以十年磨一劍的精神，抵制各種誘惑，克服各種困難，投入高質量知識產權的建設。切勿臨時抱佛腳，遇到問題才去應對。近期多家中國企業都提出要進軍芯片領域，正是這種心態的體現。

文章來源：世界經理人